为加强和规范社有资产管理，确保社有资产在有效管理中实现保值增值，黎平县供销社通过资产核查、隐患排查、建章立制、规范管理等方面，着力补短板、强弱项、打基础、促提升，扎实推动社有资产资源管理工作提质增效。
一是强化摸排走访，全面核实资产。成立资产管理公司、社有资产管理委员会，借助固定资产清查契机，对基层社、社属企业的房屋、门面、仓库、土地、产业基地等资产进行盘点核对，以产权登记为基础，建立资产管理台账，切实做到底数清、情况明，严防社有资产漏统漏管，确保社有资产安全完整。经核实，全县社有资产有141项，其中房屋有36338平方米、茶园5558亩、油茶1462亩、土地95.35亩。
二是强化隐患排查，除险改造“双推进”。坚持以实现全面消除安全隐患、发展培育新的经济增长点为目标，组织相关业务人员对社属企业和基层社开展安全隐患排查，对存在安全隐患的门面、仓库、房屋进行及时维修改善，减少社有资产损失，保障了人民群众生命安全。2023年以来，对中潮、孟彦等4个基层社进行维修整治，提高了社有资产的使用率，确保社有资产保值增值。
三是强化项目申报，改造提升一批。针对各社属企业、基层社资金不足、实力弱化，无法自主改造的情况，依托为农服务综合体建设、薄弱基层社改造、新建村级供销社等项目，积极组织各社属企业、基层社开展项目申报。通过项目实施，规范改造标准、提升改造质量、提高资产利用率。截至目前，共申报项目2个，合计资金45万元，完成改造提升基层社1个，新建村级供销社1个。
四是强化制度建设，规范资产管理。为确保资产规范化管理长期并有效推行，成立社有资产管理委员会和社有资产管理公司，健全《黎平县供销合作社联合社社有资产监督管理办法》等内部控制制度。同时将所有资产管理权收回由社有资产管理公司统一管理；对所有基层供销社的资产重新清理登记、重新评估、重新定价，并实行“四统一”“两分开”，即统一造册、统一公开招租、统一租赁合同、统一资金收取；租金管理两分开，资金支付一支笔，资产出租管理接受相关部门的指导、监督、审核审计。资产出租公开公平公正进行操作，坚决避免“一言堂”、优亲厚友等不正当现象发生，实现社有资产经营效益逐年提高的目标。2023年，县供销系统社有资产收益约265.7万元，在2022年的基础上增收40余万元。
（县供销社 吴 ?丽）
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